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7月25日，環(huán)境集團(tuán)舉行新員工入職培訓(xùn)暨座談會(huì)活動(dòng)，14 名新員工通過(guò)座談交流、集中培訓(xùn)、實(shí)地參觀、導(dǎo)師結(jié)對(duì)等豐富環(huán)節(jié)，完成從“新人”到“環(huán)境人”的身份轉(zhuǎn)變，開啟環(huán)保事業(yè)新征程。
新語(yǔ)新聲話未來(lái) 諄諄寄語(yǔ)引航程
在新員工入職座談會(huì)上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理林炳榮以“‘遠(yuǎn)征軍’的使命與擔(dān)當(dāng)”為主題，用“破內(nèi)卷”“拒躺平”“爭(zhēng)突破”三個(gè)關(guān)鍵詞為新員工指引方向。他強(qiáng)調(diào)：“我們是環(huán)保事業(yè)的‘遠(yuǎn)征軍’，守護(hù)綠水青山是不變的使命?！?/span>
針對(duì)“破內(nèi)卷”，他提出要摒棄“無(wú)效消耗”與“假努力”，在協(xié)同中創(chuàng)造價(jià)值。同事間既要良性競(jìng)爭(zhēng)，更要抱團(tuán)攻堅(jiān)，以技術(shù)優(yōu)化、服務(wù)升級(jí)打贏“價(jià)值戰(zhàn)”。談及“拒躺平”，他寄語(yǔ)新員工：“身體可以休息，但精神上絕不能“躺平”，要以進(jìn)取之心做好本職，更要成為帶動(dòng)身邊人的“示范者”。對(duì)于“爭(zhēng)突破”，他鼓勵(lì)大家要爭(zhēng)當(dāng)環(huán)保事業(yè)的“破局者”，成為問(wèn)題的“終結(jié)者”。要深入一線找問(wèn)題、敢創(chuàng)新，在試錯(cuò)中成長(zhǎng)為綠色發(fā)展的“開拓者”。
師徒結(jié)對(duì)傳薪火 言傳身教促成長(zhǎng)
在導(dǎo)師帶徒簽約儀式上，7月新入職的5名新員工與部門技術(shù)骨干正式結(jié)對(duì)。此次“一對(duì)一”幫扶創(chuàng)新采用“三階培養(yǎng)法”對(duì)新員工開展全方位指導(dǎo)：試用期內(nèi)，導(dǎo)師將通過(guò)言傳身教+實(shí)操訓(xùn)練夯實(shí)專業(yè)技能；每月開展成長(zhǎng)對(duì)話，在答疑解惑中助其規(guī)劃職業(yè)路徑；同時(shí)在工作方法上加強(qiáng)示范指導(dǎo)，同步安排參與重點(diǎn)項(xiàng)目積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)還將以 “帶教日志”跟蹤進(jìn)度，結(jié)合階段考核動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)方案，確保新員工“學(xué)有方向、練有章法”。
多元培訓(xùn)筑基石 成長(zhǎng)快道啟新程
此次綜合業(yè)務(wù)集訓(xùn)采用“理論+實(shí)踐”雙模式。新員工通過(guò)《公司發(fā)展史與企業(yè)文化》課程理解“環(huán)境精神”，借助《安全生產(chǎn)規(guī)范》《崗位操作指南》掌握工作準(zhǔn)則。在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)地觀摩環(huán)節(jié)，大家走進(jìn)鐵山污水處理廠、固廢園區(qū)餐廚廠及廚余廠、第二垃圾焚燒發(fā)電廠等生產(chǎn)車間，在導(dǎo)師講解下直觀了解設(shè)備運(yùn)行、工藝流程，將抽象理論轉(zhuǎn)化為具象認(rèn)知。
此次新員工入職培訓(xùn)是環(huán)境集團(tuán)“三位一體”人才培養(yǎng)體系的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。未來(lái)，集團(tuán)將持續(xù)完善“三位一體”人才培養(yǎng)模式，以定制化培訓(xùn)夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)錘煉業(yè)務(wù)能力、以多元激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新潛能，推動(dòng)新員工成長(zhǎng)為懂技術(shù)、善創(chuàng)新、能攻堅(jiān)的復(fù)合型人才，與企業(yè)共赴守護(hù)綠水青山的“遠(yuǎn)征之路”。
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